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<title>bismaark (chino) vargas </title>
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<pubDate>Sun, 05 Jul 2009 21:48:59 +0100</pubDate>
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<title>bismaark (chino) vargas </title>
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	<title>SERVICIOS FINANCIEROS</title>
	<link>http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/07/07/servicios-financieros</link>
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		<description><![CDATA[<p><font color="#3300ff">SERVICIOS FINANCIEROS</font></p>
<p> <span>El sector Servicios Financieros, corresponde a una actividad comercial, prestadora de servicios de intermediación relacionados al ámbito de generación de valor a través del dinero.<br /> </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Desde el punto tributario, son actividades que están clasificadas en el comercio.<span>  </span>Tributan en la 1° Categoría, sobre la base de rentas efectivas.<br /> </span><span>Las actividades que incluye este sector son principalmente:</span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span>1.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales, Extranjeros, Representaciones.</span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span>2.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Oferta y Contratación de seguros: Cías de Seguros generales, de Vida, de crédito, Corredores.</span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span>3.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones, Mutuos, para la Vivienda, de Inversión.</span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span>4.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Mercado de valores: Bolsas de Comercio y de Valores, Corredores.</span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span>5.<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.</span></p>
<p> <span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Servicios de Apoyo: Administradoras de Tarjetas de Crédito, Clasificadoras de Riesgo,<span>  </span>Sociedades de Cobranza, Asesoría y Consultoría Financiera</span>.<font face="Times New Roman" size="3"> </font><font face="Arial" size="2"><strong>Aspectos propios de este tipo de contribuyente<br /> </strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Las Instituciones que tengan dentro de sus actividades, la de colocar dinero en forma de préstamos de consumo,<span>  </span>comerciales, Hipotecarios, u otros, les corresponde la obligación tributaria de aplicar, retener y enterar al Fisco los impuestos contenidos en la Ley de Timbres y Estampillas. Para ello, deberán declarar en el formulario 24, dentro del mes siguiente al que se ha emitido el documento que respalde la operación crediticia, el impuesto de timbres y estampillas respectivo.<br /> </span></font><font face="Arial" size="2"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><br />
<p align="justify"><font face="Arial" size="2"><strong>1.</strong>  <strong><a name="1"></a>¿Cómo Inicio mis actividades como Servicios Financieros?<br /> </strong><br /> </font></p>
<p class="MsoNormal"><font face="Arial" size="2">Para realizar el trámite de Inicio de Actividades, se consideran las siguientes modalidades:  </font></p>
<p class="MsoNormal"><font face="Arial" size="2">1.- Por Internet, para lo cual debe ingresar al sitio web del SII, menú Registro de Contribuyentes, opción <font class="normal"><a href="https://zeus.sii.cl/AUT2000/inicio.htm">Inicio de Actividades</a> </font></font></p>
<p><font face="Arial" size="2"><font class="normal">2.- Por </font><a href="http://null/D:/D:/formularios/imagen/4415.PDF">Formulario 4415</a>, Inscripción al Rol Único Tributario y/o Declaración de Inicio de Actividades, en la Oficina del Servicio de Impuesto Internos correspondiente al domicilio del contribuyente. </font></p>
<p> </span></font>
</p>
<p><a href="http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/07/07/servicios-financieros#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 07 Jul 2008 16:05:24 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>LA CADENA DE UTILIDADES</title>
	<link>http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/07/07/la-cadena-de-utilidades</link>
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		<description><![CDATA[<p><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><u><font color="#cc3300">DEFINICION DE CADENA DE VALOR (CdeV)</font></u></strong> es la disgregación de la actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Esta clase de análisis permite comprender los costos de la empresa, y hallar fuentes de diferenciación. </font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#cc3300"><strong><u>Que es valor:<img id="image152459" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/images3.jpg" alt="PERSONAS" width="131" height="143" align="right" /></u></strong></font></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="color: #993399">VALOR</span></strong> es la cantidad de dinero que los clientes están dispuestos a pagar por los productos o servicios de la empresa.</font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#cc3300"><strong><u>La Cadena</u></strong><strong><u> de Valor:</u></strong></font></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman">La Cadena de Valor es el modelo más útil para analizar las ventajas competitivas de una empresa </font></font><font size="3"><font face="Times New Roman">Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad.</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#cc3300"><strong><u>La Rotación De</u></strong><strong><u> Los Inventarios,</u></strong><br /> </font>Un aspecto que ya hemos mencionado repetidamente. La rotación es la maquina de hacer billetes, debe lograr que midiéndola en porcentaje este sea mayor a la suma de todos los costos en un periodo fijo, por ejemplo cada treinta días. ¿Uno se puede preguntar si es posible con unos costos totales equivalentes por ejemplo al 15% de las ventas mensuales y con un margen bruto del 12% sea posible ganar dinero.</font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Times New Roman"><font color="#cc3300"><strong><u>El Manejo Del Inventario En El Punto De Venta A Tiempo Real</u></strong><u>.</u><br /> </font>Un manejo adecuado de los inventarios, un aspecto también de logística, además de contribuir de manera definitiva a la rotación de los productos y así acelerar la tasa de retorno del dinero, mejora las relaciones con los clientes. Se consiguen entregas más rápidas y seguras lo cual a su vez logra:<br /> Mantener un equilibrio mejor entre las cantidades disponibles, una mejor distribución geográfica de las existencias. Aumenta los valores agregados a los productos al entregar: disponibilidad, seguridad, oportunidad, frescura (actualidad<strong>El Control De Las Compras.</strong><br /> <strong><u><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"> <img id="image142421" src="http://rita-patricio-ccmf27.nireblog.com/blogs/rita-patricio-ccmf27/files/images2.jpg" alt="PERSONAS" width="124" height="109" align="left" /></span></u></strong></font></font></p>
<p><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><u><font color="#cc3300"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">PRINCIPIOS DE LA CADENA DE UTILIDADES</span></font></u></strong></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Segmentar clientes</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Desarrollar una cadena de logística por cada cliente</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Escuchar las señales del mercado</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Diferenciar cercanía de los clientes a los puntos de logística (entregar en el menor tiempo posible)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Administrar fuentes de abastecimiento para reducir el costo</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Desarrollar sistemas para apoyar la cadena de suministros, estos sistemas son de 3 niveles: estratégico, apoyo y planeación, día con día.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Medir y adoptar medidas para ver como nos desarrollamos y saber como estaremos dentro de cierto tiempo.</span></li>
</ul>
<p> </font></font></p>
<p><a href="http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/07/07/la-cadena-de-utilidades#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 07 Jul 2008 15:56:04 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>ENTORNO MICROECONOMICO Y MACROECONOMICO</title>
	<link>http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/07/07/entorno-microeconomico-y-macroeconomico</link>
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		<description><![CDATA[<p><font color="#0033ff"> <u>La Microeconomía:</u></font></p>
<p><font color="#000000">es el campo que se dedica al estudio de la economía en relación con </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml" class="autolink"><font color="#000000">acciones</font></a><font color="#000000"> individuales, de un comprador, de un fabricante, o de </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml" class="autolink"><font color="#000000">una empresa</font></a><font color="#000000"> y por lo tanto el entorno microeconómico incluye las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en su capacidad de satisfacer a los </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml" class="autolink"><font color="#000000">clientes</font></a><font color="#000000">, esto es: la </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml" class="autolink"><font color="#000000">empresa</font></a><font color="#000000">, los </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml" class="autolink"><font color="#000000">mercados</font></a><font color="#000000"> de consumidores, los canales de </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/" class="autolink"><font color="#000000">marketing</font></a><font color="#000000"> que utiliza, los competidores y sus públicos.</font></p>
<p><font color="#0033ff"><u> La Macroeconomía:</u></font></p>
<p> <font color="#000000">es el campo que se dedica al estudio de los </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml" class="autolink"><font color="#000000">sistemas</font></a><font color="#000000"> económicos de una </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtml" class="autolink"><font color="#000000">nación</font></a><font color="#000000">o región como un conjunto, empleando magnitudes colectivas o globales, como la renta nacional, las </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml" class="autolink"><font color="#000000">inversiones</font></a><font color="#000000">, </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtml" class="autolink"><font color="#000000">exportaciones</font></a><font color="#000000"> e </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/import/import.shtml" class="autolink"><font color="#000000">importaciones</font></a><font color="#000000"> y el entorno macroeconómico el cual consiste en las grandes fuerzas sociales que influyen en todo el microentorno: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml" class="autolink"><font color="#000000">políticas</font></a><font color="#000000"> y culturales.</font></p>
<p><font color="#000000">La economía cubana también refleja la </font><a id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml" class="autolink"><font color="#000000">acción</font></a><font color="#000000"> de estos dos grandes campos económicos.</font></p>
<p><a href="http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/07/07/entorno-microeconomico-y-macroeconomico#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 07 Jul 2008 15:51:29 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>enfoque de la organizacion</title>
	<link>http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/05/12/enfoque-de-la-organizacion</link>
	<guid>http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/05/12/enfoque-de-la-organizacion</guid>
		<description><![CDATA[<p>Del enfoque cooperativo de organización, y en lo que corresponde a nuestra muestra, solo queda en sus estructuras organizacionales, las instancias organizativas que son comunes en el cooperativismo internacional. Nos referimos a la asamblea general o de delegados; el consejo de administración (que algunas OFCC le han cambiado de nombre, por ejemplo, CONFIAR le llama consejo de dirección, UCONAL le llamaba consejo de directores o Junta directiva Nacional); la gerencia general (CUPOCREDITO, COOPSIBATÉ, COOPERADORES y CAJA POPULAR le llaman presidencia); la junta de vigilancia, y la revisoría fiscal. Las demás instancias que aparecen en los organigramas son obra de una concepción del enfoque privado de organización.
</p>
<p><a href="http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/05/12/enfoque-de-la-organizacion#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 12 May 2008 15:55:23 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>TAREA DE MARKETING</title>
	<link>http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/04/24/tarea-de-marketing</link>
	<guid>http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/04/24/tarea-de-marketing</guid>
		<description><![CDATA[<p>HOLA NO HE PODIDO HACERLA TODAVIA
</p>
<p><a href="http://bismark-vargascmf18.nireblog.com/post/2008/04/24/tarea-de-marketing#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Thu, 24 Apr 2008 18:48:55 +0100</pubDate>	</item>
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