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SERVICIOS FINANCIEROS

El sector Servicios Financieros, corresponde a una actividad comercial, prestadora de servicios de intermediación relacionados al ámbito de generación de valor a través del dinero.
Desde el punto tributario, son actividades que están clasificadas en el comercio.  Tributan en la 1° Categoría, sobre la base de rentas efectivas.
Las actividades que incluye este sector son principalmente:

1.       Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales, Extranjeros, Representaciones.

2.       Oferta y Contratación de seguros: Cías de Seguros generales, de Vida, de crédito, Corredores.

3.       Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones, Mutuos, para la Vivienda, de Inversión.

4.       Mercado de valores: Bolsas de Comercio y de Valores, Corredores.

5.       Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.

Servicios de Apoyo: Administradoras de Tarjetas de Crédito, Clasificadoras de Riesgo,  Sociedades de Cobranza, Asesoría y Consultoría Financiera. Aspectos propios de este tipo de contribuyente
Las Instituciones que tengan dentro de sus actividades, la de colocar dinero en forma de préstamos de consumo,  comerciales, Hipotecarios, u otros, les corresponde la obligación tributaria de aplicar, retener y enterar al Fisco los impuestos contenidos en la Ley de Timbres y Estampillas. Para ello, deberán declarar en el formulario 24, dentro del mes siguiente al que se ha emitido el documento que respalde la operación crediticia, el impuesto de timbres y estampillas respectivo.

1.  ¿Cómo Inicio mis actividades como Servicios Financieros?

DEFINICION DE CADENA DE VALOR (CdeV) es la disgregación de la actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Esta clase de análisis permite comprender los costos de la empresa, y hallar fuentes de diferenciación. Que es valor:VALOR es la cantidad de dinero que los clientes están dispuestos a pagar por los productos o servicios de la empresa.La Cadena de Valor:La Cadena de Valor es el modelo más útil para analizar las ventajas competitivas de una empresa Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad.

La Rotación De Los Inventarios,
Un aspecto que ya hemos mencionado repetidamente. La rotación es la maquina de hacer billetes, debe lograr que midiéndola en porcentaje este sea mayor a la suma de todos los costos en un periodo fijo, por ejemplo cada treinta días. ¿Uno se puede preguntar si es posible con unos costos totales equivalentes por ejemplo al 15% de las ventas mensuales y con un margen bruto del 12% sea posible ganar dinero.

El Manejo Del Inventario En El Punto De Venta A Tiempo Real.
Un manejo adecuado de los inventarios, un aspecto también de logística, además de contribuir de manera definitiva a la rotación de los productos y así acelerar la tasa de retorno del dinero, mejora las relaciones con los clientes. Se consiguen entregas más rápidas y seguras lo cual a su vez logra:
Mantener un equilibrio mejor entre las cantidades disponibles, una mejor distribución geográfica de las existencias. Aumenta los valores agregados a los productos al entregar: disponibilidad, seguridad, oportunidad, frescura (actualidadEl Control De Las Compras.
 

PRINCIPIOS DE LA CADENA DE UTILIDADES

• Segmentar clientes
• Desarrollar una cadena de logística por cada cliente
• Escuchar las señales del mercado
• Diferenciar cercanía de los clientes a los puntos de logística (entregar en el menor tiempo posible)
• Administrar fuentes de abastecimiento para reducir el costo
• Desarrollar sistemas para apoyar la cadena de suministros, estos sistemas son de 3 niveles: estratégico, apoyo y planeación, día con día.
• Medir y adoptar medidas para ver como nos desarrollamos y saber como estaremos dentro de cierto tiempo.

 La Microeconomía:

es el campo que se dedica al estudio de la economía en relación con acciones individuales, de un comprador, de un fabricante, o de una empresa y por lo tanto el entorno microeconómico incluye las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de consumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos.

 La Macroeconomía:

 es el campo que se dedica al estudio de los sistemas económicos de una nacióno región como un conjunto, empleando magnitudes colectivas o globales, como la renta nacional, las inversiones, exportaciones e importaciones y el entorno macroeconómico el cual consiste en las grandes fuerzas sociales que influyen en todo el microentorno: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.

La economía cubana también refleja la acción de estos dos grandes campos económicos.

Del enfoque cooperativo de organización, y en lo que corresponde a nuestra muestra, solo queda en sus estructuras organizacionales, las instancias organizativas que son comunes en el cooperativismo internacional. Nos referimos a la asamblea general o de delegados; el consejo de administración (que algunas OFCC le han cambiado de nombre, por ejemplo, CONFIAR le llama consejo de dirección, UCONAL le llamaba consejo de directores o Junta directiva Nacional); la gerencia general (CUPOCREDITO, COOPSIBATÉ, COOPERADORES y CAJA POPULAR le llaman presidencia); la junta de vigilancia, y la revisoría fiscal. Las demás instancias que aparecen en los organigramas son obra de una concepción del enfoque privado de organización.

HOLA NO HE PODIDO HACERLA TODAVIA